《梁稳根以及他的三一重工》之唐修国

《梁稳根以及他的梁稳三一重工》从团队相助、股权分置、根及工之国技术研发等角度合成了三一重工为甚么在短短的唐修20多少年，做到天下500强的梁稳规模，三一重工不等不要不靠操作，根及工之国硬生生在国有一统天下的唐修格式中分出一块蛋糕，并把他做大，梁稳其中确定有众人不知的根及工之国怪异，梁稳根经营事实有甚么窍门？

第二部份 第一节 

唐修国 三一规画第一人

在三一重工总体公司董事、唐修监事以及公司高管职员情景介绍的梁稳那一栏有这样一行字：唐修国，职务董事，根及工之国性别男，唐修年纪45岁，梁稳任职期限2000年12月至2010年6月，根及工之国不持有三一重工股份，唐修不支出酬谢，但在股东单元三一重工总体支出酬谢。

2009年5月23日，唐修国在三一重工总体总部接受各路媒体记者采访时，这样自我介绍道：“我在三一重工便是处置规画使命的，对于宏不雅层面的知识以及信息清晰患上稍微多一些，明天我违心与巨匠一起在这里分享。”

在三一员工的影像中，唐修国很少出如今媒体眼前，像这次以主持招待人的身份接受如斯大规模的会集采访更是罕有。在三一员工眼里，唐修国可能纳入外界人士所说的“隐士”之列。而三一重工的年报中，无关唐修国的介绍，也只是千磨万击的短短两行字——低级工程师，现任本公司董事，三一重工总体独创人之一，三一重工有限公司副总裁，三一重工总体有限公司常务副总司理，曾经任三一重工总体质料工业有限公司总司理。

对于唐修国，三一员工知道更多的则是昔时他追寻梁稳根一起守业的滴血盟誓的传奇故事。唐修国是湖南安仁人，1979年考入中南大学金属质料系，以及梁稳根是同班同砚。1983年，他们同时结业，之后一起被调配到洪源机械工场使命。其后，梁、唐、毛、袁四人一起辞去使命，下海做生意，并建树了三一重工。就唐修国在守业与其后在三一重工中发挥的熏染来看，他不断饰演着“内当家”的脚色。

在守业早期，梁稳根已经说过这样一句话：“对于一个企业而言，技术很紧张，规画同样紧张。而中国缺技术，更缺规画。假如一个规画者不能好好地向导一个企业走向乐成，那末，这将是作为一个规画者的羞辱。”正是梁稳根这段杂乱有力的话，让唐修国的心灵深处备受震撼。日后，唐修国把三一重使命为实际以及实际的试验基地，开始探究企业的经营规画之道，入手探究以及钻研三一重工规画方式等下场。这也为唐修国日后成为“三一重工规画第一人”埋下了紧张的伏笔。

在守业早期，三一重工在规画上黑白常粗放的，致使不分说出各自的岗位以及职责，而且不严厉的尺度制度，缺少精确化的规画方式。直到1988年，工场正式命名为涟源市特种焊接质料厂时，厂里才有了确定的规画，泛起了业余化的相助，拟订了各自的岗位责任制度，制度化的建树开始发芽。到了1991年时，公司更名为“三一重工总体有限公司”并将公司总部搬到湖南长沙后，公司才有了较为严厉的迷信化规画制度，同时也成为当地具备确定社会影响力的企业。到1993年时，梁稳根向导唐修国等公司高管在海南三亚召开了一次紧张的董事会。这次团聚除了对于以前的守业妨碍了总结外，还提出了存在的五个“低田地”的下场，而规画正是其中一个严正的难题。对于此，唐修国夸张，就企业外部规画而言，三一重工离今世化企业总体的规画要求还相差甚远，其缺陷清晰、突出。

唐修国指出，尽管全部三一重工企业的规画在方方面面较之从前已经严厉了良多，但依然存在良多缺少，好比，美满妄想性，开掘不到企业规画精髓。对于此，唐修国这样说道：“由于我自己实质的规模，以及各高层规画职员不精密的中短期妄想，不根基的日程妄想布置，而是随机性地指挥各项使命，进而使中层规画职员耳闻眼见解受到影响，处于一种无序的使命形态，同时也抑制了人的缔造性脑子的发挥。除了此之外，自三一建树多年以来，未能组成一套残缺的规章制度以及实用的实施机制，也不断未能在诸如人事、财政、技术方面组成零星实用的规画系统，同时，规画者对于企业目的的提有缺少增长力以及反对于力，从而使全部企业处于一种‘人治’而非‘法治’的形态之下。”